Меня уже не первый раз спрашивают, почему для ведения бизнеса я выбрал именно Беларусь, чем она привлекательна для IT-бизнеса. Скажу так: у меня уже есть определенный опыт работы с различными странами, в том числе расположенными в Азии и на постсоветском пространстве, и признаюсь, что в некоторых регионах он весьма печальный. Поэтому Беларусь в итоге стала совершенно осознанным выбором.
Читать на OnlínerПонимаю, что, работая в Украине или странах Азии, мог бы платить сотрудникам значительно меньше (говоря образно, в Беларуси я трачу на сотрудника $10, а там мог бы потратить $3). Но я уже успел увидеть определенные культурные различия в менталитетах белорусов и украинцев или жителей азиатских стран. Здесь таких проблем меньше и преодолевать их проще. И я готов переплачивать для того, чтобы иметь эффективную коммуникацию с сотрудниками.
Немаловажно, конечно, и то, что специалисты здесь опытнее и с более глубоким отношением к своей работе. В чем это выражается? Например, если сравнивать с Индией или Китаем, то у наемных сотрудников там основной мотив — быстрее завершить работу, прийти из пункта А в пункт Б. При этом они не сильно заморачиваются на тему, что происходит между этими двумя пунктами. Белорусы же вдумчивые и последовательные на каждом этапе пути, они вникают во все процессы, всегда заинтересованы в обучении и росте.
Если говорить о молодых людях в возрасте от 20 до 30 лет, считаю, что белорусские специалисты во многих вещах лучше американских, потому что обладают более фундаментальными знаниями. Парень в Америке может иметь высокий уровень экспертности в современных технологиях, но при этом плавать в основополагающих вещах: у него нет глубокого понимания процессов разработки, есть пробелы в самообразовании. Отмечу при этом, что я со стороны совершенно не вижу падения уровня белорусского образования в IT-сфере, о котором мне иногда рассказывают.
Я заметил, что в последние месяцы в Беларуси только и говорят что о привлечении высокотехнологичных инвестиций и создании собственной Кремниевой долины. Когда меня спросили, какие действия открыли бы двери в этом направлении, поразмыслив, я выделил пять основных пунктов.
Подводя итог, хотелось бы затронуть еще один важный вопрос, который уже неоднократно всплывал в местном IT-сообществе. Я часто слышал о том, что белорусы совершенно не хотят стать «фермой мозгов», поставляющей интеллектуальные услуги развитым странам. Очевидно, что ваше желание — быть именно центром разработки и реализации громких проектов.
На самом деле все просто. Аутсорсинг и аутстаффинг — это так называемые быстрые деньги, они стремительно зарабатываются и нередко так же стремительно тратятся. Для того чтобы иметь собственную Кремниевую долину, нужно иметь свои проекты. Для того чтобы иметь свои проекты, необходимы отечественные заинтересованные в них бизнесмены. Чтобы они появились, государство просто обязано сконцентрироваться на их поддержке, а не только на привлечении инвестиций из-за рубежа. Думаю, этот вопрос можно будет считать решенным в тот момент, когда у белорусского IT-бизнесмена ни на секунду не возникнет мысли об эмиграции, в случае если его бизнес дорос до внушительных размеров.
Читайте также:
Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. nak@onliner.by