Топ-менеджер Константин Цыбулько: в IT падает прибыль, приходят увольнения и неоплачиваемый отпуск

1247
02 июня 2020 в 8:00
Ведущий рубрики: Дмитрий Корсак

Топ-менеджер Константин Цыбулько: в IT падает прибыль, приходят увольнения и неоплачиваемый отпуск

Константин Цыбулько — руководитель отдела развития и продаж компании iTechArt, одного из пяти крупнейших резидентов Парка высоких технологий. С 2015 года Константин живет и работает в Нью-Йорке, занимается поиском новых проектов, ведет переговоры с потенциальными заказчиками, заключает сделки и много общается со стартапами и инвестиционными фондами.

Два месяца назад я сидел с друзьями на террасе кафе, слушал о карантине в Италии и обсуждал, как же тяжело перестроиться тем компаниям, которые не готовы работать удаленно. В тот момент было просто невозможно представить, что через 3 дня закроются все школы Нью-Йорка, США остановят авиасообщение с Европой. Пройдет еще несколько недель, и более половины компаний Кремниевой долины заморозят хайринг, Uber уволит число сотрудников, сравнимое с населением Мяделя, а общее количество сокращений среди технологических стартапов США превысит 60 000 человек. Честно говоря, мне до сих пор кажется, что все это сон, в котором я герой лайтовой версии апокалипсиса.

Последние 10 лет экономика США росла бешеными темпами, а вместе с ней спрос на IT-продукты и услуги по разработке и тестированию. Многие думают, что белорусов «покупали» из-за низкой стоимости. Это не так. Аргентина, Украина, Вьетнам, Индия — в мире очень много мест, где можно найти дешевле. Не скажу за все компании, но конкретно мы востребованы из-за возможности быстро наращивать команду и обеспечивать топовое качество. Очень часто наших инженеров сравнивают с выпускниками MIT или Berkeley — крутых профильных университетов США.

Но когда прибыль падает, развитие заморожено, а в Кремниевой долине на смену тренду growth and scale (рост и масштаб) приходит тенденция layoff and furlough (увольнение и неоплачиваемый отпуск): тех, кого нанимали на вырост, вынуждены сокращать. Эта тенденция глобального рынка распространяется и на IT-компании Беларуси.

Слышал мнение, что от первой волны кризиса тяжело пришлось аутсорсу, а вот у продуктовых компаний все было нормально. Думаю, тут все чуть сложнее. Во-первых, аутсорс разрабатывает продукты, среди которых есть и те, что пострадали от кризиса, и те, которые на данный момент чувствуют себя сравнительно неплохо. Во-вторых, из 10 самых крупных белорусских IT-компаний 9 — аутсорсинговые. Объективно (за редким исключением) наш рынок технологических продуктов пока еще только делает свои первые шаги. И до белорусских технологических стартапов в 30—50 человек волна проблем мировой экономики банально доходит хуже.

На примере нашей компании все, что происходило в первый месяц локдауна, я сравнил бы с популярным рестораном в начале пандемии. Официального карантина еще нет, кухня работает, но в воздухе повисло напряжение, а клиентов стало заметно меньше. Одни боятся и решили переждать дома, а другие все еще ходят, но неизвестно, что будет с их здоровьем завтра.

Из 200 заказчиков, с которыми мы работали в первую неделю карантина, 30 попросили о скидке или сокращении команды. Еще через 3 недели их число выросло до 90. Все наши договоренности обнулились, и мы начали заново обсуждать условия работы. И это не уникальный сценарий. Более 90% нашей IT-страны работает на экспорт: предоставляет сервисы или производит продукты для США, Великобритании и Западной Европы. Поэтому очевидно, что с такими трудностями столкнулись практически все игроки рынка. И если стартап с инвестициями в $100K растворится и его не заметят, то изменения в больших компаниях — всегда повод для холивара.

Как в большинстве развивающихся стран, в Беларуси нет четкой системы ценностей. Мы хотим усидеть сразу на двух стульях. Работать и зарабатывать, как при западном капитализме, и иметь льготы и гарантии, как при социализме.

Очень часто фаундерам американского стартапа сложно объяснить, почему они не могут за один день отказаться от команды в Беларуси и обязаны за месяц уведомить о своих намерениях. В США достаточно жесткая политика найма и увольнения сотрудников. Для них вполне нормальна ситуация, когда босс приходит утром в офис, вызывает к себе человека и говорит: «Извини, компания не получает прибыли, мы наблюдали 2 недели, ситуация не меняется, поэтому прощаемся с тобой, но дадим лучшие рекомендации». И никто не обижается, потому что это законы рынка.

Белорусская IT-индустрия пока не определилась, какой она хочет быть, и зачастую мыслит двойными стандартами: хочет получать плюшки и бонусы американской системы, а в сложные моменты прятать голову в песок. Очевидно, когда клиенты массово просят о скидках или отказываются от удаленной команды, бизнес не может игнорировать эти сигналы.

Рынок диктует новые правила игры и, соответственно, влияет на потребность в специалистах. Первыми под удар попадают начинающие инженеры — к сожалению, им не повезло успеть на поезд, когда можно было быстро найти работу, набраться опыта и сделать резкий карьерный скачок. В то же время для сильных профи изменения будут незначительными: если ухудшения условий и проявятся, то в ближайшей перспективе доходы вернутся на прежний уровень. Этого не скажешь о мидлах с опытом в 2—3 года, которые могли требовать завышенную по сравнению со своими навыками зарплату просто потому, что рынок был здорово перегрет.

Что же будет дальше? К сожалению, точного ответа ни у кого нет. Это уникальный кризис, который заставил миллионы людей сидеть дома, и абсолютно непонятно, чем все может обернуться даже в перспективе месяца.

Например, в начале весны мне казалось, что всем будет адски плохо, но, к счастью, ожидания пока не подтвердились. Я предполагал, что новые продажи будут на 100% заморожены по крайней мере на 2—3 месяца, но некоторые сделки все же состоялись. Плюс ряд существующих заказчиков решил рискнуть и увеличить объем заказов. Весьма смелый ход в это нестабильное время.

В любом кризисе есть такое понятие, как «ложное дно». При малейшем замедлении падения нам всегда хочется верить, что это то самое плато и дальше будет только лучше. Но вдруг снизу доносится стук. В контексте последних событий нельзя сказать наверняка, достигли мы критической точки или нет.

Безработица в США прыгнула с 4 до 20% — это худший показатель за последние 50 лет. И, конечно, он повлияет на глобальную экономику. В мире все взаимосвязано, и очень часто неочевидные события становятся ключевыми в цепочке. Если в Беларуси из-за эпидемии у компаний просядет ревенью (и неважно, это сфера бытовых услуг или IT), то это не может не повлиять на и без того хрупкую экономику государства. Но очевидно, что эти последствия наступят не сразу.

В США есть график экономических рецессий начиная с 1973 года. Если попробовать предсказать будущее на основании прошлых показателей, то при самом оптимистичном прогнозе примерно через 6 месяцев мы остановимся на критической точке. Многие эксперты считают, что коронавирусом будет вызвана даже не рецессия, а депрессия. Если локдаун затянется, то падение экономики может продолжаться до 18 месяцев, а значит, то, что есть сейчас, покажется цветочками.

И все же я верю в лучшее. В конце концов почти 8-миллиардное население Земли не сможет жить в вечном локдауне. Рано или поздно мы вернемся к привычной жизни. А это значит, что глобально потребность ни в ком из нас не только не упадет, но, скорее всего, даже вырастет. Ну, а IT будет ждать приятный бонус: весь аналоговый мир продолжит становиться цифровым.

Читайте также:

Покупайте с оплатой онлайн по карте Visa и выигрывайте iPhone каждую неделю

городской, материал рамы: алюминий, колеса 28", вилка жесткая, трансмиссия 24 скор., тормоза дисковый гидравлический + дисковый гидравлический, вес 11.95 кг
горный, материал рамы: сталь Hi-ten, колеса 29", вилка амортизационная, трансмиссия 21 скор., тормоза дисковый механический + дисковый механический
горный, материал рамы: алюминий, колеса 29", вилка амортизационная, трансмиссия 24 скор., тормоза дисковый механический + дисковый механический

Хроника коронавируса в Беларуси и мире. Все главные новости и статьи здесь

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Самые оперативные новости о пандемии и не только в новом сообществе Onliner в Viber. Подключайтесь

Перепечатка текста и фотографий Onliner без разрешения редакции запрещена. nak@onliner. by

Ведущий рубрики: Дмитрий Корсак