Гендиректор «Горизонта»: мы выпустили телевизор, которым можно управлять прикосновением руки, — стоит $13 000, как трактор МТЗ

Что происходит сегодня на гремевшем на весь СССР телевизионном заводе «Горизонт»? Об этом обозреватель «СБ» поговорил с генеральным директором управляющей компании холдинга «Горизонт» Юрием Предко.

— В интернете появляется достаточно много разноречивой информации о холдинге. Будто бы собираетесь выпускать смартфоны, планшеты и телевизоры уже давно делаете под чужими торговыми марками.

— Сейчас «Горизонт» выпускает продукцию под очень многими торговыми марками: «Тошиба», «Акаи», «Шарп», «Филипс», «Дженерал электрик». Кстати, лампочки «Филипс», «Дженерал электрик», которые можно увидеть практически в любом магазине в странах СНГ, изготовлены на Брестском электроламповом заводе холдинга «Горизонт». Новые проекты обсуждаются с «Бош», «Сименс», «Панасоник», «Фунаи», «Мицубиси», «Хуавей» и даже с мировым лидером в электронике — «Фоксконном». На эту компанию, кстати, работают более миллиона человек. Благодаря сотрудничеству с нами «Тошиба» поднялась по объемам продаж с 4-й на 3-ю позицию в странах СНГ, а «Шарп» стал лидером на российском рынке в сегменте 60+. Это весомый аргумент.

— И как же «Горизонт» конкурирует с мировыми гигантами?

— Мы не конкурируем. Наша цель — интегрироваться в международную цепочку, как это сделали азиатские компании. Они работают не под одним брендом. Мы тоже. Без этого просто невозможно выжить. Понимаете, если делать товар только для Беларуси, то у нас останется разве что местная промышленность.

— А способствует ли массовое сборочное производство развитию науки, технологий?

— У нас есть научный центр, там работают 280 человек. Еще 20 процентов научных сотрудников заняты в техпроцессе. Мы постоянно совершенствуемся. Только в прошлом году у нас 12 тысяч человеко-часов работали инженеры и технологи из Японии и Европы, внедряли новые технологии. Много внимания уделяем и собственным разработкам. Кстати, буквально на днях наши разработчики подписали второй контракт с одним из ведущих предприятий оборонной промышленности России на сумму свыше 30 миллионов долларов. Наш ЦНИИТУ делает программы для Белстата. В прошлом году мы выпустили 70-дюймовый телевизор с системой управления прикосновением руки и выходом в интернет. Стоит 13 тысяч долларов, как трактор МТЗ-82. Экспорт вырос в 2 раза. В декабре произвели 100 тысяч телевизоров. Смогли привлечь заказы. Люди работали по субботам и воскресеньям. Приходили на конвейер семьями, с женами, детьми. Получали до 10 миллионов рублей в месяц. Скоро появятся и новые продукты, встраиваемая техника, например. Есть договоренности с партнерами.

— Но зачем нужен был холдинг? Какой смысл объединять сильных и слабых в одно целое?

— В прошлом году холдинг «Горизонт» расширился. Добавились и новые компании, которые раньше имели отношение к электронике. Конечно, в мире сейчас все изменилось. Многие из них опоздали. Сейчас надо прилагать гораздо больше усилий, чтобы модернизировать устаревшие предприятия, а времени уже не осталось. Дело ведь не в том, чтобы просто купить и поставить оборудование. Нужно менять всю систему, а это один из самых сложных процессов. Но изменения идут. Ротация кадров. Поиск более квалифицированных. Привлечение специалистов с международным опытом и образованием. Требования возрастают. Конечно, кто-то не справится, не выдержит. Ему придется уйти. Естественно, изменения всегда связаны с напряженностью. Вот так вдруг выдернуть работника из комфортной среды, пусть нехорошей и неэффективной. Недовольство понятно. Но без этого нельзя — это залог конкурентоспособности.