Профессор Олег Слука о молодых специалистах: они не должны думать, где пристроиться и как свести концы с концами

Доктор исторических наук, автор работ по идеологии белорусской государственности и национальной идее Олег Георгиевич Слука долгое время возглавлял факультет журналистики БГУ, работал в Администрации президента, Министерстве образования. Сегодня он работает на кафедре истории журналистики Института журналистики БГУ и знает все о проблемах распределения выпускников и спросе на профессию.

— Мы живем в информационном обществе, но, к сожалению, в малой степени отдаем себе отчет, что это такое, — говорит Олег Слука. — Информационное пространство — это не только газеты, радио, телевидение и интернет. Прибавьте к этому информационные агентства, подразделения по связям с общественностью на предприятиях и в ведомствах, пресс-центры, пресс-службы в организациях. Спрос на нашу профессию растет не по дням, а по часам.

— И в районных центрах тоже?

— Тем более. Должен признать, что райцентры мы как не обеспечивали, так в должной степени и не обеспечиваем информацией. Жизненный уровень, система обеспечения в Минске и областных городах намного выше. Оттого никто в районы и ехать не хочет. И неудивительно! Вы ведь смотрите белорусское телевидение? До сих пор, начиная с осени, транслируется реклама макарон. Не стану говорить, каких. До сих пор показывают идущий по полю комбайн. Это сейчас-то! Грубее и тупее быть ничего не может! Сначала идет комбайн, потом на экране появляется комбайнер. Он сидит за столом и с таким простецким лицом кушает эти макароны! Я никого не хочу оскорбить, комбайнер не виноват. Но такую рекламу, свидетельствующую об уровне жизни, показывать нельзя. Ужас тихий, а не реклама! Естественно, молодые журналисты не хотят в район! И не поедут, пока не произойдут существенные изменения в коммуникационной сфере. Если государство осилит, то в райцентрах будут созданы холдинги, а нет — трансляция будет идти из области, в каждой со своей спецификой.

— Нужно реструктуризировать экономику, — убежден профессор. — Приезжает в район журналист: прежде чем предоставить ему рабочее место, необходимо выдать ключи от коттеджа, машины (пусть и служебной), соответствующее пособие и предложить должный уровень оплаты труда, чтобы специалист мог обеспечить себя, свою семью, перевезти родителей, если это потребуется. Условия жизни должны быть такими, чтобы у человека была одна мысль — как освоить новый для него регион, как вписать свой талант в его социально-экономическое и культурное развитие. Он не должен думать, где ему пристроиться и как свести концы с концами. Молодые люди чувствуют, что их могут подстерегать подвохи, и заранее опасаются. Молодежь сейчас капризна, образованна, материально и духовно мотивирована. Она не хочет такой судьбы. Чтобы ее заинтересовать, необходимо обеспечить достойную жизнь.

— Минчан часто отправляют работать в глубинку?

— Нет, не часто. Тот, кто хочет ехать, поедет. Такое, кстати, бывает — иногда случается, что человек хочет себя испытать. Однако в случае конфликта с комиссией по распределению могут последовать санкции. Вплоть до того, что если молодой специалист отказывается выполнять условия, то он должен компенсировать в денежном выражении затраты на обучение. Но! Ни Министерство информации, ни дирекция Института журналистики — никто не стремится к тому, чтобы осуществить диктат над личностью. У нас не военное положение. Мы стараемся способствовать тому, чтобы человеческие судьбы складывались удачно. Тем более что к распределению идет очень хорошая дорога успешного освоения учебного курса и целеустремленной аккумуляции своих профессиональных способностей. У студентов за последние десять лет категорически изменилось реальное отношение к учебе. Заставлять никого не надо. Возникли иные материальные и экономические отношения. Человек по окончании института знает четыре языка: русский, белорусский, один европейский и еще изучает какой-нибудь дополнительный.

— Что делать, если молодой специалист хочет взять открепление, а наниматель артачится? Ссылается, например, на нехватку кадров в штате…

— Можно попытаться разрешить ситуацию через суд. Но я таких случаев не знаю. На все влияют два фактора. Первый — экономический, второй — морально-этический. Работодатель (не люблю это слово) понимает, что насильно творческого человека не удержишь. Он попросту не будет работать! Дороже и себе в убыток не отпустить такого сотрудника. Лучше расстаться мирно.