Старожил белорусского бизнеса: нынешние предприниматели разленились, а чтобы разбогатеть, надо работать
В интервью газете «Рэспубліка» один из старейшин отечественного бизнеса — Вячеслав Довнар, основатель транспортной организации — группы компаний «Белинтертранс», выросшей нынче в холдинг ООО «Группа „БИТ-Юнион“», — рассказал о том, как нужно делать деньги в Беларуси.
—Я начинал на самой заре частного предпринимательства. И могу с уверенностью сказать: нынче бизнесмены несколько разленились, хотят сразу обогатиться на одной сделке, — считает Довнар. — Но чудес-то не бывает. И хотя сегодня государство постоянно улучшает деловой климат, проводит конкурсы на звание лучших предпринимателей, что очень важно, так как демонстрирует лояльность власти к частной инициативе, но, тем не менее, олигархом в Беларуси стать нельзя. Можно работать, реализовывать проекты, постепенно расширять свой бизнес, но за одну ночь миллионером не станешь. Государство одновременно декларирует, что коммерческая деятельность должна быть прозрачной и социально справедливой. А многим молодым предпринимателям хочется разбогатеть быстро и желательно с наименьшими затратами энергии, провернуть одну торговую сделку и обогатиться на всю жизнь. Отсюда и ряд проблем малого бизнеса. Разбалованные вниманием и преференциями, большинство его представителей не осознают, что торгово-посредническая деятельность формата 90-х не имеет перспектив.
Довнар рассказал о том, как он начинал свою карьеру.
— Я сам начал делать первые коммерческие шаги еще в 80-е. Покупал у селян шкурки кроликов, выделывал их, шил шапки и продавал знакомым. Все были довольны: и заказчики, и продавцы меха, — а мне удавалось заработать лишнюю копейку. Материально моя семья не бедствовала, но и зажиточной тоже не была: отец работал сварщиком, мать — монтажником электронной аппаратуры. Поэтому дополнительный заработок никогда лишним не был. Когда пошел работать на завод, подрабатывал еще и грузчиком. Это сегодня преподносят 80-е как эпоху застоя. Возможно, где-то в верхах такие процессы и наблюдались, но у людей инициатива бурлила. И хотя советская система накладывала много ограничений, люди проявляли изобретательность и находчивость.
По мнению Довнара, в бизнесе невозможно действовать схематично:
— Сейчас я пришел к выводу, что, наверное, больше не буду создавать ни с кем из партнеров совместные предприятия. Конечно, одному иногда приходится нелегко, но зато остается свобода действий. Как шутил один из моих заместителей, очень образованный человек, иногда мои решения противоречат всем признанным экономическим теориям, но в итоге наши действия оказываются правильными и приводят к назначенной цели. Инициатива, разумный риск очень важны в любом деле. Возможно, этих качеств и не хватает некоторым сегодняшним предпринимателям. Боятся люди оторваться от привычной, схематично выстроенной системы своей мелкой торговли. Но ведь тогда нельзя рассчитывать и на серьезный успех.
