Давайте сразу перейдем к сути и определимся для себя, что действительно важно при выборе места работы. Это, конечно, перспективы, возможность самореализации, я не забываю и про такие важные критерии, как уровень дохода и качество жизни. Я попробую затронуть каждый из этих критериев, а вы уже сами решайте, насколько эти рассуждения можно применить по отношению к себе. Итак:

Перспективы

Стоит сразу определиться, что перспективы сотрудника определяются масштабом компании, развивается она или нет, и, конечно, тем, что реально из себя представляет сам сотрудник. И заметьте, все указанные факторы не связаны с местоположением компании, совершенно не важно в данном случае, надо ходить в офис, расположенный в регионе или в Минске. Могут ли быть перспективы у сотрудника, который работает в Conte? В «Санта Бремор»? В «Савушкином продукте» или на Брестском чулочном комбинате? На Туровском молочном комбинате или в «Серволюксе»?

Все эти компании — крупнейшие экспортеры, они находятся в топе наиболее успешных частных компаний страны, и, что важно, все имеют региональное расположение. Ответ очевиден: конечно, в этих компаниях, как нигде в другом месте, у толкового специалиста (в том числе молодого) есть очень заманчивые перспективы для роста.

Самореализация

На самом деле здесь тоже все достаточно очевидно. Что нужно для самореализации? Сложные и интересные задачи, желание у сотрудника их выполнять и ресурсы для их выполнения. И опять — какая разница, в каком городе эти задачи возникают: в Минске или Гродно? Например, у нас в Conte ежедневно появляется большое количество интересных и сложных задач, есть денежные ресурсы для их реализации, но не хватает адекватного целеустремленного персонала, которому мы могли бы это доверить. Люди, где вы, ау… Мы лидеры рынка, мы развиваемся, у нас много интересной работы, мы готовы платить адекватную заработную плату, мы готовы давать возможность для самореализации, так где персонал?

Все просто: большая часть потенциально интересующего нас персонала обивает пороги небольших (и порой не таких уж перспективных) компаний в столице, пытаясь найти себе лучшую долю, и часто, не находя, арендует дорогое столичное жилье, порой комнату, когда дома есть собственная недвижимость.

Да, в Минске больше вакансий, но и больше соискателей, и конкуренция на рынке труда заметно выше, чем в регионах, и быть отобранным среди множества других соискателей, особенно в крупную компанию столицы, гораздо сложнее, чем, например, в Гродно, Бресте или Гомеле.

Уровень дохода

Наконец мы подходим к самому интересному. Для многих именно этот параметр является определяющим на старте (что далеко не всегда правильно — но это уже тема другой колонки). Говоря об уровне дохода, мы скорее имеем в виду уровень достатка, который равняется формуле «доход минус расход». И если исходить из этой позиции, то уровень дохода определяется рядом факторов, среди которых:

Уровень квалификации сотрудника (он наиболее важен) и то, задачи какой сложности он готов решать. Не важно, в каком городе он их решает: Минске, Гродно, Бресте или Гомеле.

Результативность сотрудника. Какой экономический эффект он приносит компании? Собственники и топы в регионах готовы платить персоналу высокие заработные платы (конечно, в цифрах, адекватных рынку), но любой акционер или «правильный» топ (т. е. топ, находящийся на своем месте) будет рассматривать размер заработной платы сотрудника через призму: расходы на сотрудника минус отдача от него, окупает себя работник или нет. Если он стоит 2000 руб. в месяц, т.е. 24 000 руб в год, и при этом приносит компании 30 000 руб. экономического эффекта, он себя окупает или нет? А если при затратах на сотрудника 24 000 руб. в год он приносит 20 000 руб. эффекта, то стоит ли он 2000 руб. в месяц? Важно всегда понимать, каким образом в глазах работодателя формируется бухгалтерия вашего потенциального заработка.

Заинтересованность работодателя удержать в штате сотрудника. Здесь все просто: любой работодатель заинтересован удержать того работника, который дает результат и приносит компании прибыль.

Финансовая возможность компании. Посмотрите различные рейтинги белорусских компаний по размеру выручки, прибыли, удельным показателям и обратите внимание, сколько из них находятся не в Минске. Вы очень сильно удивитесь, узнав, что не только в столице делаются большие деньги.

Спрос и предложение на рынке труда региона. В настоящий момент в регионах сложился серьезный дефицит перспективных кадров. Виной тому, среди прочего, уже указанное мной выше массовое и бездумное паломничество всех в Минск. Чтобы привлечь и удержать персонал, компании в регионах порой предлагают даже более высокие зарплаты, чем на аналогичные вакансии в Минске, добавляя к более высокой зарплате расходы на жилье в регионе, компенсацию переезда и прочие «плюшки». Например, Туровский молочный комбинат планирует строительство жилого дома в Турове, чтобы создать комфортные условия проживания иногородним сотрудникам.

Что же касается расходов на повседневную жизнь, то для всех очевидно, что расходы в регионах ниже, чем в столице: на жилье, услуги, порой и продукты питания, причем кто родом из региона — зачастую имеет там собственное жилье, а жить в своей квартире/доме гораздо комфортнее, чем в арендованном.

В результате, если от дохода отнять расход, получится, что, работая на компанию в регионе, можно иметь достаток даже выше, чем в Минске.

Качество жизни, счастье

Этот критерий я бы вообще не связывал с локацией. По моему мнению, качество жизни, ощущение счастья в большей степени определяется отношением человека к самой жизни и чем он себя окружил: работа, на которую хочется идти в понедельник, друзья, с которыми приятно общаться, любимый(-ая) рядом, дети, увлечение, достаток. Причем при наличии только достатка и отсутствии всего остального человек будет несчастен, ибо купить можно комфорт, но не счастье. Исходя из этой логики, можно быть несчастным и счастливым где угодно.

В заключение, чтобы не заканчивать свои размышления общими словами, как человек, который участвует в подборе персонала, я решил дать несколько советов специалистам, в том числе молодым, при построении карьеры:

Прежде всего, выбирайте компанию, а не должность, зарплату или место жительства, т. к. работа в правильной развивающейся компании создаст условия, чтобы из специалиста превратиться в профессионала.

В правильно выбранной компании вас обязательно заметят и дадут возможность расти профессионально, повысить должность и уровень заработной платы, если вы будете усердно трудиться и приносить результат.

Не гонитесь со старта за высокими заработными платами и не делайте стартовую зарплату главным критерием выбора места работы, не создавайте у нанимателя завышенные ожидания со старта, которые чаще всего не оправдываются.

Если вы целеустремленный, усердный, будете заниматься саморазвитием и отдаваться делу на 100%, то сможете достигнуть и в регионе уровня дохода не менее, чем в Минске.

Следите за трендами на рынке труда. Сейчас мы и наши коллеги в других компаниях ощущаем острую нехватку специалистов в области: управление продуктом, маркетинг, категорийный менеджмент, работа с арендаторами, международные продажи, логистика. Тут заработная плата может измеряться в тысячах рублей и в регионах быть не ниже, чем в столице.

Постоянно развивайтесь, изучайте иностранные языки. Бизнес становится глобальным, и без взаимодействия с иностранными партнерами уже сегодня он не может быть успешным.

Выбирайте не место/город жизни, а именно место работы, так как правильно выбранное место работы позволит выбрать впоследствии любой город для жизни, но уже с другим достатком.

И наконец: будьте готовы к любой релокации в интересах работодателя, тогда ваша ценность будет гораздо выше. У нас есть примеры, когда люди меняли города жизни, так как этого требовали рабочие обязанности: например, наш руководитель представительства Conte в России в свое время переехал из Лиды в Гродно, далее из Гродно в Минск, далее из Минска в Москву. Когда мы открыли компанию Conte Polska, то ее руководитель переехал с семьей из Гродно в Лодзь (Польша). Весь ключевой состав Брестского чулочного комбината в свое время переехал из Гродно в Брест, причем семьями, ключевой состав Туровского молочного комбината переехал из Минска в Туров. Таких примеров много и в других компаниях. Один мой друг был успешным руководителем одного из подразделений в крупной IT-компании, долго отработал в Минске, а сейчас живет и работает в Кракове (в той же компании), у них есть программа релокации для ключевого персонала. Но когда он начинал карьеру в этой компании, он совершенно не планировал менять город жизни и тем более страну, он был заряжен на развитие, карьерный рост и результативность, что и позволило ему позже претендовать на переезд.

Читайте также:

• Руководитель компании Елена Симончук: «Дискриминация при приеме на работу? Конечно, есть! Осознанно не принимаю мужчин!»
• Предприниматель Игорь Скорынин: научись не бояться — и будешь счастлив
• Архитектор Елена Власова: минские дворы опасны для детей, почему никто не хочет это замечать?
• Председатель РОО «Перспектива» Анатолий Шумченко: «В Минск возвращаются киоски? Мы готовы поставить свои!»

Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook и присылайте свои истории и размышления. Самые яркие из них могут стать темой для следующей колонки!

Наш канал в «Яндекс.Дзен»

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner без разрешения редакции запрещена. sk@onliner.by