По своей природе предприниматели — отчаянные оптимисты. Пессимист будет всю жизнь сидеть ровно на окладе в ожидании своих «попиццот», оптимист же бросится в бой. Ведь отступать все равно некуда: за спиной — бедность и нищета, которые пугают сильнее, чем не получить свои «пиццот» пятого и двадцатого следующего месяца.

Именно поэтому бизнес всегда находится в ожидании лучших времен. Часто приходится слышать, что «в тот момент, когда мы поняли, что обслуживать долги больше не в состоянии, мы рассчитывали на получение контракта (кредита, займа и так далее), который мог бы нам позволить…» — позволить если не все, то почти все. Неоправданные ожидания могут существовать годами.

В такой ситуации самое сложное — признаться самому себе, что этот раунд проигран и следует не принять волшебную таблетку, а применить оперативное хирургическое вмешательство. Болеющий экономический организм долго не может свыкнуться с мыслью о том, что, например, ставшую бесполезной, но такую крутую часть бизнеса следует продать. Продать часть себя на органы? Согласитесь, звучит как-то кощунственно.

В ближайшее время мы выставим на публичные торги современное офисное здание в Жодино, которое было введено в эксплуатацию в 2014 году, но так и не было «заселено». В то время его стоимость составляла около полутора миллионов долларов, или 30% от стоимости долгов неплатежеспособного должника, сегодня — всего восемьсот тысяч, или лишь 10% от выросшего размера долга. Откажись предприятие от обременительного актива тогда, может, сейчас оно было бы в порядке.

Но ведь так не хочется продавать новый административный корпус: он такой классный, ни разу не использованный… Вы меня поняли, да?

Представьте, что вы в палате интенсивной терапии, яркий свет слепит глаза. Вокруг собрались кредиторы, каждый из которых хотел бы ухватить что-нибудь из вашего слабо дышащего тела. И только одинокая фигура управляющего отгораживает вас от этой стаи волков. Пугающая мысль о том, что в любой момент управляющий, прикидывающийся доктором, сам станет частью этой стаи, не оставляет вас. Страшно? А если учесть, что на операционный стол вы должны улечься только по собственной воле?

Эти мысли предприниматели, оказавшиеся в самом эпицентре экономического шторма, гонят от себя как можно дальше и как можно дольше. Обращения за помощью происходят слишком поздно. Это одна из причин, почему у нас в стране буквально единицы примеров успешных процедур санации бизнеса.

Второй причиной является несовершенство законодательства, и не только специального — об экономической несостоятельности (банкротстве).

Два года назад собственники одного из предприятий, находящегося на самых дальних рубежах родины, направили в суд заявление об экономической несостоятельности. Налоговая проверка, проведенная полугодом ранее, повлекла доначисление налогов и сборов в таких размерах, что погасить их за счет денежных средств самого предприятия возможности не было. Поэтому собственники попытались использовать план Б, пытаясь найти защиту в законе об экономической несостоятельности с целью инициирования процедуры санации и проведения расчетов с бюджетом под руководством управляющего и контролем со стороны экономического суда.

Все было сделано вовремя и правильно. Все понимали, что остановка предприятия, которое генерирует более 50% всех налоговых поступлений целого района, — это не лучшее решение. Однако, как говорили древние, «Dura lex, sed lex». Суровый закон потребовал отобрать у предприятия лицензию, без которой ни о каком продолжении деятельности речи уже не шло.

Более ста рабочих мест в глухой глубинке и огромные для региона налоговые отчисления пали жертвой сурового закона, который не позволяет государству идти на компромиссы с бизнесом, устанавливать периоды рассрочки, назначать внешнюю администрацию или применять другие меры внесудебного оздоровления. Этой несушке открутили голову, санацию не начали, но зато вынесли приговор в уголовном суде, и не один.

Не слишком лояльно к предприятиям, оказавшимся в сложной экономической ситуации, и специальное законодательство — закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)». Несмотря на то что дух закона направлен на восстановление платежеспособности предприятий, работают его нормы в первую очередь на ликвидацию.

Ровно год назад производственное предприятие, на котором в тот момент работало 150 человек, расчетные счета которого уже были заблокированы отделом принудительного исполнения, обратилось в экономический суд с заявлением о своей экономической несостоятельности. Собственники поняли, что время пришло. Каждый месяц существования предприятия с пережатыми жгутом венами и артериями приводит к нарастанию некрозных проявлений по всему телу, и финал не за горами.

Но суд не стал рассматривать заявление должника, поданное им в предвидение и избежание своего банкротства. Причина проста: закон о банкротстве для того, чтобы разрешить суду принять заявление должника о его экономической несостоятельности, оперирует такими понятиями, как устойчивая неплатежеспособность и неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер. Если в двух словах, то неплатежеспособность, приобретающая устойчивый характер, — это когда тебе очень плохо, но не менее четырех кварталов кряду и становится все хуже и хуже, а устойчивая неплатежеспособность — это без пяти минут нитевидный пульс.

То есть рассчитывать на защиту закона о банкротстве может только предприятие, находящееся в остром инфарктном состоянии.

Как же в таких условиях действовать тем, кому все хуже и хуже?

1. Проводить антикризисный аудит не реже одного раза в год.
2. Не медлить. Как говорил ровно сто лет назад Ульянов-Ленин, пусть и по другому поводу, промедление смерти подобно.
3. Лучше отбросить балласт сразу, снизить издержки, перестроиться, чем сидеть в ожидании того, что рассосется само. Не рассосется.
4. Фиксировать все свои попытки урегулировать неплатежеспособность на бумаге. Статья 17 закона о банкротстве возлагает на руководителей организаций, собственника имущества унитарного предприятия, участников юридического лица обязанность своевременно принимать меры по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства). Ключевое слово — своевременно. Если факт банкротства наступил, то меры или не предпринимались, или предпринимались, но несвоевременно. Попробуй потом докажи обратное. Цена в данном случае — привлечение к субсидиарной ответственности.

И последнее. Судебная практика идет по тому пути, что выйти из бизнеса без долгов нельзя. Не то чтобы всех должников — в долговые ямы, но возложение ответственности по обязательствам юридического лица на лиц физических — это устоявшийся тренд. Поэтому в отдельных случаях процедура санации — это действительно шанс последней надежды — и для бизнесов, и для конкретных людей.

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. nak@onliner.by