Изначально белорусские и литовские «айтишники» оказались востребованны, потому что их «стоимость» была значительно ниже по сравнению с западноевропейскими коллегами. Если бы сегодня французские или английские специалисты просто писали код, он оказался бы буквально «золотым». Поэтому англичане чаще руководят проектами, думают над их глобальной «архитектурой», координируют работу команд, привлеченных по аутсорсу.

Именно с аутсорса, рутинной работы по написанию кода, все началось для нас и вас. Лет семь назад мировые компании обратили внимание на литовский рынок. Очень скоро практически все IT-мощности нашей страны были загружены. А через какое-то время произошел совершенно естественный процесс эволюции — уровень литовских программистов повысился, квалификация позволила им работать над более сложными задачами, они научились интегрироваться в IT-системы больших корпораций.

Соответственно, ценность этих специалистов, как и их стоимость, выросла. И теперь уже они стали слишком дорогими для написания рутинного кода. Поэтому сегодня многие наши программисты в первую очередь заняты обучением новых команд или аутсорсинг-центров из Китая, Индии, Беларуси, России. Таким образом, второй этап эволюции рынка выразился в том, что Литва стала своеобразным центром взаимодействия, обучения и координирования.

Мне кажется, что примерно то же ждет в ближайшее время и Беларусь. Но рано радоваться: рост компетенции специалистов влечет за собой проблемы, с которыми государству обязательно придется столкнуться. Главная из них заключается в том, что востребованные программисты рано или поздно начинают чувствовать, что они вырастают и стремятся к более масштабным целям. Достойная зарплата, бесплатная пицца и кока-кола — это, конечно, заманчиво, но они уже хотят создавать что-то свое.

Очень хорошо, когда в стране есть много талантливых технических исполнителей, созревших к созданию собственных стартапов. Они могут написать грамотный код, но это — лишь начало, которое не гарантирует успеха. В Литве, Беларуси, Латвии и Эстонии масса примеров: есть очевидно выигрышная идея, есть ее качественное (на техническом уровне) воплощение, но она не продается. Или продается, но работает сугубо на внутренний рынок. А все потому, что нет специалистов, умеющих заниматься маркетингом, ориентированным на мировой рынок.

Прогремевшее белорусское приложение MSQRD, продукция компании Wargaming — это скорее исключения, подтверждающие правила. Да, можно создать хит, который будет развиваться, кажется, сам по себе, но так «выстреливают» лишь единицы. Большинство же проектов надо «растить».

Литва решает эту проблему, делая внушительные, многомиллионные государственные инвестиции в развитие экосистемы стартапов, а главное, в помощь при их экспорте на мировой рынок. Причем мы изначально осознаем, что половина этих денег будет потрачена, на первый взгляд, впустую: профинансированные проекты не «выстрелят» и, возможно, даже закроются. Но здесь стоит понимать, что люди, у которых не получилось с первой идеей, уже будут знать, как реализовывать свои задумки правильно, они получат самое главное — опыт, который поможет им добиться успеха не со второй, так с третьей попытки. Повторюсь, что подобные инвестиции могут быть возможны только из государственных фондов, традиционные инвесторы вряд ли будут готовы рисковать.

Если у хорошего программиста не появится возможности реализовать свой потенциал на родине, он уедет туда, где это можно будет сделать. Но даже в таком случае проблема «миграции» «айтишников», пресловутая утечка мозгов, на самом деле выглядит не столь очевидно, как кажется. Бояться, что люди на несколько лет покинут страну, неправильно — стоит задуматься над тем, как их вернуть. А это вполне возможно.

Самые яркие истории успеха в Литве случились тогда, когда команды программистов уехали, например, в Англию, получили опыт, заработали деньги, а после вернулись обратно и создали на родине свои проекты. Возвращались они потому, что видели потенциал, недорогую рабочую силу и поддержку государства.

Поэтому взрывной рост IT-рынка в Беларуси сегодня — это шанс уйти от парадигмы «поставщика мозгов» в полноценную, успешно развивающуюся отрасль. Произойти это может лишь в том случае, если правительство не только увидит в ней источник налоговых поступлений, но и будет готово инвестировать немалые деньги. Причем осознавая, что успех придет лишь в перспективе, а часть потраченных средств может быть выброшена на ветер.

Читайте также:

• • Экономист Антон Болточко: как долго у нас получится строить экономический «карточный домик»?
• • Журналист Onliner.by Никита Мелкозеров: лучше курите, чем нойте о том, как хотите бросить
• • Заместитель директора агентства недвижимости Наталья Раденя: в Берлине запретят сдачу квартир на сутки. А у нас?
• • Российский турист Андрей Лебедев: живу в Сочи, а каждый отпуск приезжаю отдыхать в Минск

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. nak@onliner.by