Концерн «Беллегпром» о ценах и ассортименте: сложно конкурировать с российской или китайской продукцией
Около трети предприятий белорусской легкой промышленности закончили год с убытками. Некоторые балансируют на грани финансовой смерти, кто-то уже закрылся, другим искусственно продлевают несколько месяцев жизни. Учитывая зависимость от восточного рынка, руководители предприятия болеют за рост курса российского рубля и надеются, что при его укреплении удастся выйти в плюс к середине лета. Об этом сегодня рассказал заместитель председателя концерна «Беллегпром» Викентий Адамович.
В 2014 году все шло хорошо ровно до осени, за счет накопленного «жира» удалось даже получить положительное итоговое сальдо в размере $260 млн. Но за три последних месяца прошлого года белорусская легкая промышленность потеряла не только рынок сбыта, но и около $70 млн на курсовой разнице (около 80% продукции экспортировалось в Россию).
— При этом форма собственности предприятия не имеет значения. Госкомпании работают в минус, многие частные производители одежды вообще вынуждены были закрыться, — уточнил Викентий Адамович. — В итоге сократились объемы производства на 7—8%.
Так обострилась проблема высокой цены. В концерне говорят, что проблему понимают, принята программа по снижению себестоимости, но рассчитывать на быстрый эффект не приходится: снижение цены через модернизацию — долгий процесс и не всегда успешный.
— Даже точнее скажу, нам нужно не просто снижать себестоимость, а повышать производительность труда, — рассказал чиновник. — Сложно конкурировать с российской или китайской продукцией. Мы работаем по техрегламенту ТС, в котором жестко определены качество продукции, условия для работников и т. д.
В ответ на критику руководства страны «Беллегпром» намерен плотнее работать с малым и средним бизнесом. До 8 апреля принимаются заявки на вхождение в консультационный совет, который 10 апреля начнет работу. Около 20 участников совета будут обсуждать совместные планы по производству и продвижению продукции. К участию приглашаются и представители предпринимательских союзов.
— Но априори мы понимаем: на рынке с белорусским товаром работать не выгодно, — признал Викентий Адамович. — У наших предприятий четкие системы ценообразования, поэтому в торговле невозможно накрутить 100% надбавки.
В целом сложилось впечатление, что концерн продолжает вести госпредприятия за руку, уговаривая: ведите агрессивный маркетинг, открывайте интернет-магазины, создавайте торговые секции в гипермаркетах. Без этих четких указаний наш легпром не знает, что делать.
В этом году в белорусскую легкую промышленность будут вложены сотни миллионов евро, но крупных проектов с участием прямых иностранных инвестиций — раз-два и обчелся. В основном будут использованы кредитные средства. Это значит, что на следующей встрече журналисты смогут услышать новое обоснование высоких цен: помимо крепких качественных тканей и прозрачных бизнес-процессов закредитованным предприятиям придется возвращать долги.
