22-летняя девушка, ставшая директором белорусского футбольного клуба, рассказала о стремительной карьере

Кажется, XXI век, мы живем в эпоху гендерного равенства. Тем не менее любое громкое назначение женщины в политике, автобизнесе, финансовом мире, наконец, спорте сопровождается настоящим информационным взрывом. Не стала исключением новость о 22-летней выпускнице БГУ Анне Болбас, которая несколько недель назад возглавила футбольный клуб «Партизан». Интервью с девушкой публикует газета «Звязда».

— Анна, расскажите, пожалуйста, как в 22 года вы стали ни много ни мало директором футбольного клуба?

— Такое решение было принято болельщиками клуба после того, как бывший глава «Партизана» Леонид Петкевич объявил о своем уходе. Несколько лет назад у меня появились друзья среди фанатов команды, я очень быстро влилась в коллектив, потом стала помогать ребятам с документами, организацией матчей и другими делами. Пожалуй, неплохо зарекомендовала себя, поскольку заслужила такое невероятное доверие.

— Что конкретно входит в ваши обязанности?

— Прежде всего, я отвечаю за организацию матчей. Моя задача — чтобы встреча между командами состоялась. Это улаживание всевозможных вопросов с выездом в другой город, отправка факсов в скорую помощь, заключение с ней договоров и многое другое. Проще говоря, вся документация команды — на мне. Кроме этого, безусловно, поиск спонсоров. Без серьезной поддержки ни один футбольный клуб долго не протянет.

— Наверное, трудно быть директором футбольного клуба и не иметь определенной практики, хороших связей?

— Что касается опыта, то я и до назначения, по сути, выполняла ту же работу, что и сейчас. Кроме этого, во время обучения в университете у меня была достаточно плодотворная практика в банке, где я и начала заниматься административной работой, вести документацию, подсчет финансов и т. д. Футбольный клуб — это такое же общество с ограниченной ответственностью, как и миллионы других, только со своей спецификой. А насчет отсутствия связей, знаете, мне это совсем не мешает вести переговоры с высокопоставленными людьми.

— Кроме вас, штат клуба «Партизан» сейчас — это…

— Еще четыре человека: два тренера, заместитель директора и бухгалтер. Но есть люди, которые работают на волонтерских началах. Например, наш пресс-атташе. Он также вышел из поклонников клуба, а сейчас занимается нашим сайтом, пишет обзоры турнирных игр, делает фоторепортажи с матчей. Мне очень радостно, что в нашей футбольной семье есть люди, которые абсолютно бескорыстно помогают клубу развиваться.

— Ваш муж тоже работает в клубе…

— Да. И также на добровольных началах. Он — массажист. Окончил колледж, отработал по распределению, теперь имеет отдельную работу, но по-прежнему остался в клубе, так как знает, что здесь он очень нужен.

— Очевидно, в таких условиях ощущается кадровый голод. Каких специалистов вам не хватает в первую очередь?

— Честно говоря, многих не хватает. Хорошо бы иметь еще одного офис-менеджера, который бы помогал с документацией. А еще лучше — собственного пиар-специалиста, который бы смог сделать полноценный бизнес-план, проработать стратегию по продвижению клуба. Я понимаю, насколько это важная для футбола отрасль, в которой нужно быть профи, чтобы был какой-то эффект. Но если не найдем такого специалиста, значит, буду сама обучаться этому ремеслу. Что же делать… А вообще, и это второстепенное! Нам бы хороший офис найти. Сейчас мы снимаем крохотное помещение в торговом центре «Силуэт». Из-за неудобства чаще всего мы на ногах, летаем по городу и поддерживаем связь по телефону.

— Проблема с арендой офиса — финансового плана?

— Отчасти — безусловно. Знаете, за эти пять «квадратов» мы платим $350 в месяц. Да еще $50 за коммунальные услуги! А коммунальные услуги — это только электричество и уборка помещения. Туалет, например, все равно платный. Деньги деньгами, но найти верное место на десяти квадратных метрах в центре города совсем не просто. Пока сама с этим не столкнулась, не могла и представить, что может существовать такая проблема.

— Были сложности с арендой футбольного поля для тренировок. Ситуация не изменилась?

— В последние дни как раз занимаюсь этим вопросом. Нам выделяют один футбольный стадион во Фрунзенском районе. Объект находится, мягко говоря, не в лучшем состоянии, но предложенные условия — шефство над стадионом взамен базы для тренировок — нас устраивают. Наши фанаты готовы сами что-то там красить, ремонтировать, лишь бы их любимая команда имела место для тренировок.

— Можете нарисовать образ среднестатистического фаната «Партизана»?

— Нет. Среди наших самых преданных болельщиков есть и взрослые люди, и 10—12-летние мальчики, которые не пропускают ни одной игры команды. Это и респектабельные бизнесмены, которые начинали болеть за клуб, когда сами еще были голодными студентами, а сейчас они имеют возможность помогать нам финансово. Это и люди с нормальным достатком, учащиеся техникумов, колледжей, училищ. Есть у нас и зарубежные поклонники — во многих странах Европы и даже в Латинской Америке! Причем это не выходцы из Беларуси, а местные жители, которые следят за судьбой клуба по интернету. Например, у команды серьезная группа поддержки в Германии — это прежде всего на фоне антинацистского движения. Так, недавно наши немецкие друзья организовали для команды тур по Германии, во время которого футболисты провели несколько матчей с различными местными клубами. Для ребят это был абсолютно новый, незабываемый опыт.

— Интересовались другими прецедентами, когда женщина возглавляла футбольный клуб?

— Только после своего назначения. И поняла, что теперь это не такая уж редкость. Знаю, что в Италии это абсолютно нормальная практика. А в Испании вообще был уникальный случай, когда директором клуба стала 59-летняя женщина, мать тринадцати детей! И под ее руководством клуб выступал весьма и весьма удачно.

— Женщине, видимо, легче найти спонсоров в бизнесе?

— Мне кажется, успех дела не зависит от того, женщина ты или мужчина. Если ты весь такой гордый и не в твоих принципах ходить по кабинетам просить поддержки, здесь уже не имеет значения твоя половая принадлежность, согласитесь. Важно быть профессионалом в своей области, уметь это продемонстрировать, заинтересовать потенциального спонсора. Другое дело, что в ходе деловых отношений к девушке могут относиться мягче, нежнее.

— Работая на такой престижной должности, да еще и среди мужчин… Стараетесь как-то особенно следить за своим внешним видом?

— Знаете, здесь я в полном смущении. С одной стороны, я как руководитель должна выглядеть соответственно — деловой стиль одежды, пиджачки, туфельки. Но если я буду постоянно бегать на каблуках, не смогу быть такой мобильной. С другой стороны, как человек, который работает в спортивной сфере, я могу выбрать футболки и кеды, и это будет совершенно естественно. Наверное, буду чередовать. В этом есть свой плюс.

Фото: Goals.by