Депутат: в Беларуси высокие цены по сравнению с Польшей, но не все так однозначно

В Беларуси думают о том, чтобы ограничить монополию торговых сетей. Крупный бизнес всячески этому противится, мотивируя тем, что готов предложить покупателям наиболее выгодные цены. О мировом опыте в регулировании торговли в интервью «Вечернему Бресту» рассказал депутат Палаты представителей Национального собрания Виктор Валюшицкий.

— Сети должны развиваться, создавать конкурентную среду в стране, — убежден депутат. — Но для меня совершенно очевидно, что никакая из сетей не должна выйти на объемы монополиста. Мы не выступаем за ограничение распространения сетей в целом, мы выступаем за ограничение монополии какой-либо одной сети. Во всем мире законодательно борются с монополией одной из действующих на рынке торговых сетей.

— Известно, что в соседней Литве образовался крупный игрок на рынке торговли. Сеть магазинов «Максима» имеет 38% от общего товарооборота страны. Как сказывается это на потребительских ценах?

— Да, нам приводят пример, что в Литве «Максима» заняла лидирующие позиции в торговле и ничего страшного в этом нет. Позволю себе не поверить в это. В Литве 4 крупные сети, которые занимают 80% розничной торговли продуктами питания — рынок характеризуется малой конкуренцией и высокими барьерами для вступления новых игроков в отрасль. То есть частный предприниматель в Литве практически лишен возможности выйти на рынок торговли продуктами питания. К слову, в марте прошлого года министр сельского хозяйства Литвы официально заявлял, что не видит объективных причин для роста в магазинах страны цен на мясо, молоко, но вместе с тем он происходит.

— Но именно в крупных сетях, работающих и на территории Беларуси, и в соседней Польше, самые низкие цены…

— Да, мы должны признать, что у нас высокие цены по сравнению с Польшей. Но наши соседи выигрывают там, где предлагают качественный товар по более низким, чем у нас, ценам. Однако не надо обманываться по поводу низких цен в целом. Нам говорят, что одна сетевая компания смогла привезти в Беларусь дешевые узбекские носки, и надо бы остальным учиться так работать с поставщиками. Но давайте внимательно посмотрим на этот товар! Носки без пятки, носка, без резинки. Для кого это?! Это одноразовый товар. Оскорбительно предлагать его покупателю. Если мы пойдем по такому пути, из наших магазинов станут исчезать качественные вещи. Или поступают в сеть полугнилые фрукты… Это же неликвид. Так эти продукты надо и называть, а не кичиться тем, что вы предлагаете низкую цену на витамины.

— Какие механизмы используются на Западе для ограничения распространения сетей?

— Не стоит делать акцент на «ограничении распространения сетей». Речь идет о насыщении рынка гипермаркетами и магазинами шаговой доступности. В странах Западной Европы действительно существуют законы и нормы, позволяющие благополучно соседствовать большим и малым торговым точкам. Ряд стран придерживаются строгого ограничения на количество магазинов, площадь которых превышает, например, 700—2500 кв. м. (У нас гипермаркет «Корона» — 12 000 кв. м, «Евроопт» — 19 000 кв. м.) Мне известно, что в Европе применяется нормирование и жесткое регулирование со стороны государства графиков работы торговых точек с часами и днями работы. Например, вводится ограничение на общее количество часов работы маркета в неделю. В Германии это ограничение составляет 80 часов в неделю и является самым низким в Европе. В Нидерландах это 96 часов. Порой запрещается работа сетевых магазинов по воскресеньям и праздничным дням. И самое жесткое: вводятся режимы зонального регулирования, которые могут отсрочить или запретить проникновение на рынок нового торгового оператора.

— Каковы реальные результаты подобной жесткой позиции?

— На рынке Германии сети представляют собой жесткий дискаунтер с очень ограниченным ассортиментным набором, иногда не превышающим 500—700 наименований продуктов питания. На продовольственном рынке страны они занимают всего около 30%. Немецкие торговые предприятия с объема товарооборота имеют самую низкую прибыльность — всего 0,3%. (В Великобритании — 5%, во Франции — 3,5%.) Аналитики комментируют эту цифру исключительно высокой конкурентной средой в Германии. Там 85% всех продаж сосредоточены в руках 10 (!) сетевых компаний. То есть каждая из них имеет в среднем до 10% объема оборота страны. Что касается низких цен в нашей стране (да и любой другой), это вполне может быть временным явлением, пока сети работают в конкурентной среде. А завтра, когда позиции монополиста будут заняты, они сами будут диктовать цены — и производителю товаров, и потребителям. И вмешаться в этот процесс даже на государственном уровне будет уже невозможно.